OKR绩效提升实战训练营培训纪实

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    2021年6月26日,人力资源部聘请外部人力资源部专家——马星老师在通华科技大厦6楼多功能厅给大家开展了《OKR绩效提升实战训练营》培训。公司总裁室领导、中层以上管理人员及部分骨干员工共54人参加了本次培训。

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  本次培训通过实战训练营的形式,现场学员按照业务条线/部门划分为8个小组,每组按活动现场表现计分。在上午的培训中,老师首先讲解了绩效管理的重要性,分享了一些极具代表性的案例,比如小米在绩效管理上的可取之处,让大家结合公司现有的绩效管理方法进行讨论。随后介绍了OKR发展历程、基本概念及指标的制定,并展示了一些OKR基础表单,通过案例分享,了解该如何制定“O”和“KR”,写下自己下半年的“O”和“KR”,并以小组为单位展开讨论。

    下午的培训中,老师更注重实战演练,教大家如何制定“业务突破点”,并鼓励大家制定挑战性的目标。大家根据部门的年度目标,以小组为单位制定部门下半年的OKR及业务突破点。各组进行了充分的讨论,现场撰写了半年度OKR,明确业绩突破点,形成了高效的“作战计划”,并分别派出代表上台展示和讲解。

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 在最后的评审环节,综合得分排在前面的三个小组业务支持部、数据中心、研发中心代表队经过激烈的PK,最终业务支持部所代表的小组以微弱的优势胜出,获得冠军。在大家的热烈掌声中,小组代表上台领取了老师精心准备的奖品。

 各位学员都表示此次培训收获满满,对OKR理念和方法有了更深入的理解。以下摘录部分学员培训感言:

 1.业务团队代表:“通过这次培训,学会系统性地去思考和梳理自己的日常工作和组员工作分配,之前自己是没有方法论的,这次收获还是很大的!感谢人力资源部和办公室辛苦组织培训工作!”

 2.技术团队代表:“感觉培训还是很及时的。通过这次培训对整体的OKR认知更加全面了,感觉OKR对日常工作的管理是有提高的。培训完成后,我对日常工作的管理已经在调整了。目前已经在制定日常开发工作的突破点了,而且目前每周在开周会,和大家同步工作计划和工作目标。”

 3.后台团队代表:“对OKR有了一定的认识,对后续工作的开展有很大的启发和帮助!对OKR有了更深入的理解,老师分享的操作实践比较好,解答了不少疑惑。”

 OKR的顺利执行与落地需要大家共同配合,需要大家在每个 OKR 周期及时制定、完成对齐、定期更新工作进展,真正将 OKR 融入到日常工作当中。

2021年7月6日 15:00
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